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        施工是一項系統(tǒng)的工程，涉及到人、材、機等多方面的要素，是把設(shè)計藍圖和理念轉(zhuǎn)化為工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值的過程。施工現(xiàn)場管理是這一過程順利執(zhí)行和實現(xiàn)的保障。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

 東方雨虹本著“提升服務(wù)，打造品牌，實現(xiàn)共贏”的原則，不斷加強施工現(xiàn)場管理的水平，以高質(zhì)量的服務(wù)，贏得客戶的認可，同時通過優(yōu)秀的施工質(zhì)量，打造品牌，提高自身在市場中的競爭力。結(jié)合北京植物研究所等十三項工程項目管理過程中的經(jīng)驗，我認為應(yīng)該從以下幾個方面組織和加強施工現(xiàn)場管理。

        一、組織管理：一崗多責，一專多能

        一個優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的管理團隊，是貫徹和實施施工現(xiàn)場管理的重要因素，在本工程中，我們挑選了幾支技術(shù)能力強、紀律嚴明的施工隊伍，協(xié)同合作。并對管理人員彈性化安排，根據(jù)不同階段項目的不同特點，合理組織和有效流動，“一崗多責，一專多能”，合理有效的進行施工現(xiàn)場管理。

         二、安全管理：安全第一，預(yù)防為主

        “安全第一，預(yù)防為主”，我們將安全問題作為施工過程的重中之重，施工前期，針對工程的特點，集思廣益，進行了危險源分析和影響環(huán)境因素的分析，做定性與定量的安全性及可靠性評價，同時制定安全文明施工預(yù)案，進而采取有效的對策進行控制，有效地對系統(tǒng)進行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。施工人員進場前，對其進行三級（公司、項目部、施工班組）安全教育。進場后根據(jù)本工程實際情況對其進行有針對性的入場安全教育和安全交底，使其準確把握和認知本工程安全特點。施工過程中，由施工隊長組織，進行班前班組安全教育，使得工人在反反復(fù)復(fù)的“