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近日，在“第四屆建筑防水（南方）專家論壇”上，藍盾集團總經(jīng)理童未峰作了題為《新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)如何提升防水行業(yè)效能》的演講。童未峰就新常態(tài)下如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維推動行業(yè)變革做了深入淺出的分析，他在演講中指出，在當下社會，“新常態(tài)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩大重要趨勢，防水行業(yè)在面臨雙重挑戰(zhàn)的格局下，改革勢在必行。童未峰就防水行業(yè)具體該如何做，才能避免在“新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+”格局下被逆襲做了詳細的闡述。
新常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在防水行業(yè)的運用
首先，從行業(yè)外分析，互聯(lián)網(wǎng)上成功經(jīng)營的企業(yè)案例不勝其數(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維已然滲透各行各業(yè)，帶來新生機。童未峰強調(diào)，新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)轉變，正是防水行業(yè)搶占互聯(lián)網(wǎng)大市場的好時機。童未峰說：“建立完善的企業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’可分四步走：第一步為線上建立網(wǎng)頁電商平臺；第二步，結合電商平臺，線下終端機同時滲透市場；第三步，建立微信平臺，多渠道發(fā)聲，實時到達用戶；第四步，開發(fā)防水品牌手機APP，集結海量防水產(chǎn)品與服務，一步智能到達用戶�！贝送猓�童未峰探討了IT(Information?Technology)到DT(Data?Technology)的轉變，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了從信息時代到大數(shù)據(jù)時代的轉變，而大數(shù)據(jù)時代的重要核心為利他主義，即對消費者的利益的關注。在推廣方面，應該不單單停留在客戶服務方面，而應加強客戶體驗功能。
新常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在防水行業(yè)的運用
基于此，他對互聯(lián)網(wǎng)提升行業(yè)效能提出了以下六大理念：
一、通過大數(shù)據(jù)、智能化、移動化、云計算了解客戶的真實、全面、差異化的需求。并通過工業(yè)4.0的高度數(shù)字化、網(wǎng)絡化、定制化的生產(chǎn)供應體系，為客戶提供真正意義上的滿足需求的產(chǎn)品和服務；
二、通過互聯(lián)網(wǎng)信息工具連接上下游，連接從客戶到原材料的所有環(huán)節(jié)，做到產(chǎn)業(yè)鏈全程可查、可控、可溯源，從而打擊假冒偽劣和確保施工質量。同時能提高客戶的體驗度、滿意度，提高大眾培訓力度，提升行業(yè)社會影響力；
三、通過大數(shù)據(jù)和輿情監(jiān)測系統(tǒng)，定期反饋行業(yè)客戶、供應商、廠家、施工企業(yè)等的正負面情況。為企業(yè)的發(fā)展提供準確的參考；
四、通過眾籌、團購、擔保融資等創(chuàng)新金融模式，提升行業(yè)效能，開啟行業(yè)新的竟合模式；
五、通過互聯(lián)網(wǎng)工具整合施工供需資源，并通過工程施工管理系統(tǒng)規(guī)范、科學的施工管理。提升管理效率、效果和有效控制成本；
六、通過互聯(lián)網(wǎng)平臺積極參與國際市場競爭，打造具有國際競爭力的企業(yè)和人才團隊。　　
　　童未峰的演講，是此次“第四屆建筑防水（南方）專家論壇”的一大亮點，引發(fā)了許多業(yè)內(nèi)人士對“新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+”與未來防水行業(yè)發(fā)展之間的思考。相信“新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+”，必將帶動防水行業(yè)躍向新臺階。